Kỷ nguyên 4.0 cho chúng ta thấy sự bứt phá tuyệt vời của những Startup Công nghệ. Những điều trước đây chỉ có trong những quyển sách hay những bộ phim Khoa học Viễn tưởng thì nay đang dần trở thành hiện thực. Từ việc ngồi nhà đi mua sắm hay điều khiển ngôi nhà của bạn bằng giọng nói thay vì tay chân rồi tới những chiếc xe thông minh không còn cần người điều khiển…Các Startup Công nghệ đang giúp chúng ta hiện thực hóa những điều không tưởng.
- Những kỹ năng cần thiết để làm chủ một Doanh nghiệp
- Business Boss – đào tạo thế hệ làm chủ từ tuổi 19
STARTUP LÀ GÌ? THẾ NÀO LÀ MỘT STARTUP CÔNG NGHỆ?
Startup hay Khởi nghiệp, theo cách hiểu đơn giản nhất là một công ty đang trong giai đoạn đầu tiên của quá trình hoạt động. Các Startup này được cấp vốn bởi một hoặc nhiều nhà sáng lập và có thể có các đơn vị đầu tư tham gia nhằm phát triển sản phẩm/dịch vụ mà họ cho rằng họ có nguồn tiêu thụ trên thị trường.
Đơn giản hơn, thực chất của Startup chính là việc bạn muốn tự kinh doanh riêng bằng cách tạo ra hoặc nhập về các sản phẩm mà bạn cho rằng thị trường đang có nhu cầu. Sau đó, kiếm ra lợi nhuận từ hoạt động mua bán trên thị trường đó.
Startup về Công nghệ chính là các cá nhân hoặc công ty muốn bắt đầu kinh doanh với sản phẩm liên quan tới Công Nghệ do chính họ tạo ra như ứng dụng di động, trò chơi, AI và các nền tảng trực tuyến…
Startup công nghệ rất đa dạng về hình thức
NHỮNG ĐIỀU STARTUP CÔNG NGHỆ CẦN BIẾT
Có một sự thật rằng hầu hết các Startup Công nghệ đều có Người Lãnh đạo là một người người làm trong lĩnh vực Công nghệ chứ không phải một người làm Kinh doanh. Và khi luồng tư duy logic của một coder va phải luồng tư duy thiên biến vạn hóa của một doanh nhân sẽ tạo ra những mâu thuẫn khiến Startup đó rơi vào cảnh khốn đốn. Vậy đâu là những điểm mà một Startup về Công nghệ cần ghi nhớ? Hãy cùng điểm qua dưới đây.
Nhu Cầu của Thị Trường
Sự thật chỉ ra rằng, cho dù ý tưởng có hay tới mấy mà không đánh trúng nhu cầu của khách hàng thì Công nghệ đó đều không có giá trị. Khách hàng là người quyết định Startup đó có thể tồn tại và phát triển hay không chứ không phải là những người sáng lập ngồi nói chuyện với nhau về sản phẩm đó hay như thế nào.
Nguồn vốn
Dù cho các sản phẩm Công nghệ như phần mềm, ứng dụng website…có giá trị sản xuất tới từ chất xám của những người tạo ra chúng. Tuy nhiên, thực tế mà nói, không có tiền thì chẳng làm được gì cả. Khi mà Startup Công nghệ quá phụ thuộc vào việc họ không tốn quá nhiều chi phí sản xuất mà quên mất rằng, trong hoạt động doanh nghiệp, số tiền bạn mua một con chuột máy tính mới cũng phải tính vào chi phí cho Công ty.
Sản phẩm
Mọi sản phẩm không đi cùng với trải nghiệm người dùng đều là sản phẩm không thực tế. Việc thiếu sự nghiên cứu khách hàng dẫn tới việc sản phẩm tạo ra xa rời thực tế chiếm tới 17% trong số các lí do khiến Startup Công nghệ phải thất bại.
Marketing
Thực sự thì đây là lí do khiến cho rất nhiều Startup phải thất bại chứ không riêng gì Startup Công nghệ. Khi họ không thể đưa sản phẩm tới người tiêu dùng hay khiến cho sản phẩm gặp sai người dung cũng đều khiến công ty đó sụp đổ. Trong kỷ nguyên Công nghệ hiện nay, Marketing chiếm một vị trí vô cùng quan trọng với tất cả ngành kinh doanh và gần như có khả năng quyết định sự tồn tại của một Startup.
Cân bằng hệ thống quản trị
Không có một vị trí nào trong Công ty là ít quan trọng cả. Mọi vị trí đều có chức năng và nhiệm vụ duy trì toàn bộ bộ máy vận hành đều đặn. Nếu Người lãnh đạo thiếu đi kỹ năng Quản trị Doanh nghiệp, họ hoàn toàn có thể khiến bộ máy ngưng trệ và sụp đổ.
LÀM SAO ĐỂ THÀNH CÔNG VỚI MỘT STARTUP CÔNG NGHỆ?
Marketing và bán hàng
Các Startup cần liên tục giám sát dòng tiền, sau mỗi quyết định đưa ra. Bộ phận bán hàng nên được tham dự tất cả cuộc họp quan trọng. Dĩ nhiên, trước đó các startup phải quyết định lợi nhuận sẽ đến từ đâu. Quy trình bán hàng chặt chẽ còn giúp thu thập phản hồi của khách hàng một cách hiệu quả, để quay lại hỗ trợ cho marketing, bên cạnh các yếu tố khác như logo, câu chuyện thương hiệu hay các chứng nhận chất lượng…
Marketing đóng vai trò quan trọng trong mọi doanh nghiệp
Tạo ảnh hưởng
Công nghệ luôn được cập nhật hàng ngày, chính vì thế, uy tín của Startup phụ thuộc rất nhiều vào khả năng và năng lực của người lãnh đạo. Khi những người sáng lập không có kinh nghiệm và kỹ năng trong lĩnh vực này, rất khó để có thể xây dựng uy tín của công ty đó với khách hàng của mình.
Đầu tư
Sử dụng nguồn tiền đầu tư chính xác có thể đưa Startup đó phát triển rất nhanh. Tuy nhiên, khi nguồn tiền không được giám sát chặt chẽ và sử dụng thiếu hợp lý, Startup đó có thể sẽ không có cơ hội đón sinh nhật lần tiếp theo của mình.
Logistic
Chiến lược quan trọng thứ tư liên quan đến tổ chức và hậu cần, bắt đầu từ việc chọn đúng cơ cấu pháp lý và nơi đặt trụ sở. Các startup có thể “đóng quân” ở bất cứ đâu miễn thu hút và duy trì được nguồn vốn và các tài năng. Cả hai “tài nguyên” này ngày càng phân tán, nên người sáng lập phải cho nhà đầu tư thấy rõ họ sẽ thu hút nhân tài cũng như tiếp tục kêu gọi vốn khi cần như thế nào.
Sản phẩm
Hiển nhiên nhất – Sản phẩm là yếu tố then chốt cho sự thành công cho bất kỳ Startup nào. Không có một sản phẩm tồi nào có thể tồn tại trên thị trường Công nghệ cả. Mọi sự thiếu chỉn chu hay hời hợt đều phải đánh đổi bằng thị phần trực tiếp cho công ty đó. Vậy nên, nghiên cứu và phát triển sản phẩm liên tục là nhiệm vụ không thể thiếu của một Startup về Công nghệ.
Chất lượng sản phẩm là điều không thể thiếu khi đánh giá một Doanh nghiệp
Công nghệ phát triển mang tới rất nhiều cơ hội nhưng cũng không ít những thách thức cho những người muốn đạt tới đỉnh cao trong Kinh Doanh Công Nghệ. Giữ cho mình một tâm lý ổn định, sự bình tĩnh và khả năng tiếp nhận thông tin chọn lọc sẽ là những điểm mấu chốt cuối cùng mà bất kỳ Startup nào cũng phải học được./.
