Có rất nhiều Startup đang lầm tưởng “tai hại” rằng: Công ty mới không cần nhiều nhân sự, một mình nhân sự có thể kiêm nhiều vị trí khác nhau…Và chính lầm tưởng đó đã khiến cho công ty Startup thất bại, CEO phải ôm đồm quá nhiều việc. 

Quản trị nhân sự trong các công ty Startup là một vị trí hết sức cần thiết và quan trọng. Con người là yếu tố then chốt, quan trọng trong một doanh nghiệp. Nhân sự quyết định đến sự thành bại, hiệu quả của doanh nghiệp.

Đặc biệt, trong các công ty Startup, quản trị nhân sự, bố trí nhân sự phù hợp ở từng vị trí sẽ giúp doanh nghiệp chuyên nghiệp ngay từ đầu, hoạt động hiệu quả ngay từ đầu. 

Hiện nay, nhiều Startup vì sợ tốn kém chi phí, nên ngay khi thành lập công ty, doanh nghiệp các Startup để nhiều nhân sự kiêm cùng một trí, dẫn đến nhân sự không chuyên tâm làm tốt công việc của mình được giao.

Vì sao vị trí quản trị nhân sự lại quan trọng?

Quản trị nhân sự là người chịu trách nhiệm cho Chủ doanh nghiệp về vấn đề tìm kiếm cũng như đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. 

Nhân sự thì luôn là vấn đề nhức nhối với mỗi doanh nghiệp, được coi là sức mạnh của doanh nghiệp vì thế quản trị nhân sự có vai trò rất quan trọng với CEO trong sự nghiệp phát triển doanh nghiệp. 

Trách nhiệm của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp:

1. CHRO chịu trách nhiệm lên kế hoạch, đưa ra các chiến lược với những mục đích dự đoán về nhân sự của công ty nhằm nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc của nhân viên cũng như đạt hiệu quả, đúng hạn mức chi phí. 

2. Quản trị nhân sự sẽ giám sát và quản lý toàn bộ hoạt động liên quan đến nhân sự trong công ty cũng như toàn bộ bộ phận nhân sự. 

3. CHRO cũng phải đảm bảo rằng văn hóa doanh nghiệp đã được lan tỏa tới từng nhân viên giúp họ hiểu vai trò cũng như tác động của họ với văn hóa doanh nghiệp đó. 

4. Quản trị nhân sự cũng phải đảm bảo được chế độ lương thưởng và phạt. Đặc biệt, giám đốc nhân sự cũng sẽ là người trực tiếp hòa giải các xung đột trong công ty và đưa ra cách giải quyết phù hợp nhất.

Nếu không coi trọng vị trí quản trị nhân sự trong doanh nghiệp Startup sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nguồn lực của công ty. Doanh nghiệp không tìm được người tài, nhân sự cứ đến rồi đi, doanh nghiệp dần dần rơi vào trạng thái “đóng băng”…

Làm sao để giữ chân được quản trị nhân sự tại các công ty Startup?

Có thực tế đang diễn ra trên thị trường hiện nay là, doanh nghiệp nước ngoài hút nhân sự của doanh nghiệp Việt lớn, còn doanh nghiệp Việt lớn lại hút nhân sự ở các công ty startup nhỏ. Cho nên, bài toán giữ người của công ty startup ngày càng khó khăn.

Trong khi đó, sự phát triển của một doanh nghiệp xoay quanh 4 bài toán: Tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ và con người. Thường doanh nghiệp hàng tuần phải nhìn vào các nguồn lực này để cân đối, không bị lệch pha vào một yếu tố nào cả.

Khi quyết định tuyển nhân sự giỏi để tạo sự đột phá cho dự án của mình thì các nhà khởi nghiệp phải tính toán đến khả năng tài chính.

Vấn đề ở đây là nhân sự tốt ở vị trí nào, thời điểm nào là phù hợp cho sự chi trả. Công thức của bài toán nhân sự hiện nay là nhân sự phù hợp hơn là nhân sự quá giỏi. Nếu giỏi nhưng không phù hợp thì cũng không tốt cho sự phát triển của công ty. Trả lương cao nhưng hiệu quả kém thì doanh nghiệp cũng cần thay đổi. Đặc biệt ở các doanh nghiệp startup, thời điểm dựa vào vòng đời của sản phẩm, hiệu quả kinh doanh vẫn phải đặt lên hàng đầu.

Để các Startup không bị bỡ ngỡ khi thành lập doanh nghiệp và quản trị nhân sự tốt cho doanh nghiệp của mình. Tại Trường Huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam với chương trình đào tạo CHR – Quản trị nhân sự hàng đầu. Sinh viên được trải nghiệm, hướng dẫn từ những giám đốc nhân sự, CEO lớn trên cả nước sẽ giúp bạn có cái nhìn đúng, chính xác nhất về nghề quản trị nhân sự.